10月20日，中共中山市第十四屆委員會第九次全體會議召開。這次大會召開的時間節(jié)點(diǎn)、部署的目標(biāo)任務(wù)、釋放的奮進(jìn)信號都非比尋常，必將深刻影響、有力推動中山高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

　　深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會剛剛落幕，習(xí)近平總書記親臨廣東視察、親自出席大會，中央賦予深圳特區(qū)40周年“大禮包”，“雙區(qū)”騰飛孕育了新的機(jī)遇和夢想；黨的十九屆五中全會召開在即，將研究“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，框定開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的重大方略；前不久召開的省委十二屆十次全會，把“推進(jìn)珠江口東西兩岸融合發(fā)展”作為構(gòu)建“一核一帶一區(qū)”區(qū)域發(fā)展格局的重要取向，明確發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用；中山發(fā)出“重振虎威”動員令即將迎來一周年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、廓清思路、錨定方向，才能更好地?fù)P帆遠(yuǎn)航。

　　深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40年，不到2000平方公里的土地上，書寫創(chuàng)造的人間奇跡舉世矚目，迸發(fā)溢出的改革營養(yǎng)惠及四方。中山與深圳隔江相望，一同在改革開放的浪潮中誕生、成長；深中通道通車時間日漸臨近，中山如何做好做實(shí)“黃金通道”文章，真正實(shí)現(xiàn)“近水樓臺先得月”？特別是周邊兄弟城市你追我趕、不甘人后，都在大手筆、大氣魄打造平臺、謀劃項(xiàng)目，尋求對接、融入深圳。我們決不能沉浸在“興中道—博愛路”的美好時光，坐等機(jī)遇紅利從天而降，任由“大橋”變成“過橋”，“通道”淪為“過道”，守到最后空得一陣穿堂風(fēng)。

　　面對區(qū)域競合發(fā)展迫切形勢，市委、市政府立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌全局、果斷決策，通過打造重大平臺承載未來產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，聚焦擴(kuò)大有效投資強(qiáng)化灣區(qū)樞紐支撐力，帶領(lǐng)全市上下打響重振虎威、加快高質(zhì)量崛起的決勝戰(zhàn)。頑疾雖強(qiáng)，必有治效良方；重圍難闖，也要豁開罅口。不想在大機(jī)遇中遲到、在大變革中缺位，就必須牢牢把握戰(zhàn)略主動，站高望遠(yuǎn)、前瞻謀局，大刀闊斧、大破大立，如此方能逆境突圍、浴火重生！

　　承接深圳創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)溢出，需要加快破解發(fā)展空間和接納能力問題。缺乏重大平臺是中山多年來的“心頭之痛”。這次全會，我市以“殺出一條血路”的改革精神，高規(guī)格謀劃七大產(chǎn)業(yè)平臺，“三年定格局、五年大突破、十年成示范”，用占市域面積四分之一強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)平臺，再造兩個產(chǎn)業(yè)新中山。這是決心、雄心，是膽識、膽魄，承載著中山未來的希望，決定著中山將“與誰同行”。如果我們還是留戀“一錘子買賣”所換取的一時“繁榮”，不去力爭打造連片“萬畝甚至十萬畝”，引進(jìn)投資“百億甚至幾百億”，實(shí)現(xiàn)總量“翻番甚至翻幾番”，那么可以肯定，在“雙區(qū)”建設(shè)重大歷史機(jī)遇中，我們永遠(yuǎn)只能等待觀望、掉隊(duì)落伍，聽到的永遠(yuǎn)是別人的好消息。

　　今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，今天的投資布局就是明天的空間格局。全會明確，要通過超常規(guī)力度擴(kuò)大有效投資，建設(shè)一批新型基礎(chǔ)設(shè)施，完善一批交通基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，提升一批民生基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)前中山在交通、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、環(huán)保等民生領(lǐng)域面臨諸多瓶頸，最主要的原因就是過去一段時間有效投資不足，支撐作用發(fā)揮不夠。不補(bǔ)上這一課，城市品質(zhì)上不去，高端產(chǎn)業(yè)人才進(jìn)不來，甚至現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源也留不住，城市必會逐步邊緣化，陷入“低端鎖定”的死循環(huán)。只有穩(wěn)住有效投資，才能保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康、可持續(xù)發(fā)展，塑造與灣區(qū)定位相匹配的城市形象，提升城市綜合競爭力。

　　全會還對數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大財(cái)政等重大事項(xiàng)作出部署。一方面，新冠肺炎疫情給大國關(guān)系、全球治理、發(fā)展模式帶來了嚴(yán)重沖擊，“兩個大局”深刻變化。中山經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，市場主體多為中小微企、個體商戶，產(chǎn)業(yè)競爭力弱化，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足。要抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人工智能為主攻方向，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走好工業(yè)設(shè)計(jì)、智能制造、萬物互聯(lián)等轉(zhuǎn)型升級之路，構(gòu)筑起現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的“四梁八柱”。

　　另一方面，建平臺、擴(kuò)投資、補(bǔ)欠賬、造環(huán)境，“錢從哪里來”是繞不開的問題。國家財(cái)政和貨幣政策逆周期調(diào)節(jié)，擴(kuò)內(nèi)需促投資迎來有利時機(jī)，要聞風(fēng)而動，改變“不跑不要”的慣性，主動跑政策、跑項(xiàng)目、跑資金。財(cái)政資金不可能“包打天下”，尤其在公共產(chǎn)品和公共服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵社會資本積極參與，引來的將是汨汨活水。國企要發(fā)揮更大作用，統(tǒng)籌整合現(xiàn)有資源，推動“零散碎弱”業(yè)態(tài)重構(gòu)，科學(xué)做好加減法，防止“吃大鍋飯”和“尾大不掉”。服務(wù)企業(yè)要更加給力，“放水養(yǎng)魚”而非“竭澤而漁”，企業(yè)定會勠力開創(chuàng)輝煌明天。

　　四十年前，蛇口喊出“時間就是金錢、效率就是生命”的口號，時至今日仍被奉為圭臬。身處新時代的壯闊洪流，我們更要牢記發(fā)展是硬道理，勇于突破一切制約發(fā)展的阻力，善于激發(fā)一切創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，乘勢而上，起而行之，以朝乾夕惕、時不我待的精神，追求極致、不斷超越的意志，奮力寫就屬于偉人故里的春天故事！